1 项目管理现状 

    任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实践操作进程中，同样的项目在实践任务实践中不用定会得到同样的后果。
由于项目管理是一项综合性很强的任务，其中既有面上的影响，也有暗含的要素，前者包括项目组织机构、项目技术布 置、项目进程监控，后者则包括项手段谐和组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的处置等。
路途绿化工程方式上简单，形式上枯燥，因而，其项目管理中，很简单被外表现象所迷惘，也正由于形式简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来肯定的难度。
目前，最明显的是许多路途绿化工程在项目管理上得不到很好的注重，经常就是找一、二个认得出树种的人，再组织一批工地左近的工人，稀里哗啦依据施工图将各种苗木种起来就完事，最后的景观效果自然是差 强者意的。


    2 搭建项目机构

    在路途绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的要素，路途绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的才干与 水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。
选择具有绿化专业背景的项目经理比拟关键。
项目经理是项目机构的组织者与指导者，项目经理的 水平高低，从某种 水平上来说，直接影响到工程质量的好坏。
备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既能够由施工企业派驻，也可由项目经理白行组织。
施工单位组织技术监视部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监视与指点。

 

    3 强化项目管理

    3．1 注重项手段准备任务

    准备任务做得越充沛，项目 实施就越成功，其中，路途绿化工程项目管理中主要的几点准备任务必不可少：丈量好原地形标高并保管会签数据；摸清地下管线、隐蔽基础 装备等并作好标志；主动做好图纸会审；组织一流的施工队伍；准备施工机械；落完成场临建等。


    3．2 编制项目进度计划，强化工序管理

    路途绿化工程的形式、方式比拟单一，所以愈加央求编制一份实在可行的精密进度计划，任务段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工形式为主轴，务求精密，操作性强，制定目的真实。
同时， 应当将天气、友邻施工等要素也思索进去。
正由于路途绿化项手段单一性，工序的严厉实施，才干保证工程项手段成功实施。
从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支持、养护这一系列操作顺序，均央求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。


    3．3 制定项目目的，加大技术投入

    路途绿化工程做得好与坏，最终在于技术力气的投入力度，不只要提升项目质量，还应掌 握项目进度，掌握项目本钱，提高项目效益。
路途绿化工程的形式简单，相对而言，技术央求愈加深化。
例如，依据土方的种类，制定不同的改良措施。
如杭嘉湖平原一带多粘性土，透水功用差，肥力强，则可妥当深挖，填埋一些无害的修建渣、碎石等，增强透水性；而丽水、金华、宁波地域多山地，以偏酸性的黄砂土为主，肥力差，则可预埋基肥，增强土壤肥力。
苗木种植方面，因树而异，例如耐旱树种，可妥当加深树穴，填充碎渣，减少种植深度，增强支持；耐湿树种则相同，可妥当增加种植深度。
树木习性不同，技术处置措施也不同。
项目竣工后，制定精密的养护计划与措施计划。
路途绿化工程的养护在很大 水平上来说，水是最关键的养护要点，处置了水的问题，就意味着处置了养护的问题。


    3．4 灵敏机动，妥当细部调整

    在路途绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项手段全体效果愈加完美。
首先，主动地与规划交 换与谐和，领会规划意义，掌握规划准绳。
谐和与监理建立等参与单位的任务也很长主要。
园林绿化施工带有肯定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。
笔者以为，地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构 应当主动自动，灵敏处置，在不违犯规划准绳的前提下，不需求照搬施工图方格网，妥当依据现场状况作出局部调整，以到达更自然、生态的效果。